머릿속엔 많은데, 왜 문서에선 표현이 안 될까요? 💡

ㅣ👤 전략기획팀 주임 A씨, "보고서만 3번 다시 썼습니다.”

A씨는 신규 프로젝트에 대한 제안 보고서를 준비하고 있었습니다. 아이디어도 있었고, 필요한 자료도 미리 수집해 누구보다 열심히 준비했죠. 하지만 상사의 첫 반응은 예상과 달랐습니다. “핵심이 안 보여. 다시 써와요.” A씨는 이후 두 번이나 문서를 수정했지만, 여전히 제대로 전달되지 않는다는 피드백을 받았습니다. 내용은 다 담았는데, 왜 전달이 안 되는 걸까요? 

ㅣ👤 브랜드 마케터 B씨, "좋은 아이디어도 기획서에선 무너집니다.”

B씨는 브랜드 리뉴얼 캠페인을 기획하며 참신한 아이디어를 제시했고, 회의에서도 긍정적인 반응을 얻었습니다. 그런데 막상 기획서로 정리해 제출하자, 결정권자는 고개를 갸웃합니다. “이거, 실행은 어떻게 한다는 거야?” 말로 할 땐 괜찮았는데, 문서로 바꾸니 흐름도 끊기고 설득력도 떨어졌습니다. 

A씨와 B씨 모두 ‘기획은 했다’고 생각했지만, 보고서를 받아본 상사는 이렇게 말합니다. 이런 경험, 낯설지 않으시죠?  혹시 여러분도 비슷한 상황을 반복하고 있진 않으신가요? 기획력은 단지 ‘아이디어를 떠올리는 능력’만을 뜻하지 않습니다.

왜 지금, 기획력과 보고서 작성 교육이 필요할까요? 📚

• 핵심을 파악하고 구조화하는 사고력,
• 상대 입장에서 읽히는 문서 설계력,
• 설득력 있게 말하고 쓰는 전달력까지, 

이 모든 것을 아우르는 실무 역량이 바로 기획력입니다. 지금 필요한 건, 그냥 ‘글을 잘 쓰는 법’이 아니라 생각을 꺼내고 정리하며, 전달하는 기술입니다.  기획력은 '브랜드 마케터', 'PM', 'UX 기획자', '전략기획 등 대다수의 직무에 필요한 핵심 역량이라고 할 수 있는데요. 이제는 그 능력을 제대로 배워 능력을 발휘할 시기입니다. 

이런 경험, 혹시 낯설지 않으시죠? 기획 업무를 맡고 있는 실무자들이 흔히 겪는 어려움입니다. 이는 정보가 부족해서가 아니라, 정보를 구조화하는 방법을 모르기 때문입니다. 이럴 때 가장 효과적인 도구 중 하나가 바로 Logic-tree입니다.

복잡한 생각을 정리하는 가장 실무적인 도구,  Logic-tree 🧠

ㅣLogic-tree란?🔍

하나의 주제를 중심으로 논리적으로 가지를 뻗어가며 생각을 빠짐없이, 중복 없이 정리하는 도구입니다. 복잡한 이슈를 분해하고, 문제의 원인과 해결방안을 구조화할 때 탁월한 효과를 발휘하죠.

예를 들어, "고객 불만 증가"라는 문제에 대해

• 왜 불만이 증가했는지 (원인 분석)
• 어떤 항목에서 발생했는지 (서비스, 상품, 응대 등)
• 어떤 해결책이 있는지 (개선 방안 정리) 등을 체계적으로 정리할 수 있습니다.

MECE 원칙과 함께 실습으로 익히는 사고의 기술🛠️

Logic-tree는 그 자체로도 유용하지만, MECE 원칙과 함께 사용할 때 더욱 강력해집니다.

ㅣMECE 원칙이란?🔍

MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive)는 항목 간 중복 없이, 전체적으로 빠짐 없이 생각을 정리하는 프레임입니다. 보고서나 제안서의 구조를 설계할 때, 이 원칙이 적용되면 문서가 훨씬 명확해집니다. 한국표준협회  "기획력 개발과 보고서 작성"에서는 이 Logic-tree와 MECE 개념을 단순히 이해하는 수준이 아니라, 실제 사례를 가지고 직접 그려보며 실습합니다.

현업에서 발생할 수 있는 주제를 중심으로 생각을 트리 구조로 분해하고, 이를 MECE 관점에서 점검하며 논리적 기획서의 밑그림을 그리는 훈련을 하게 됩니다.

많은 실무자들이 보고서 작성에 어려움을 느끼는 이유는 ‘글쓰기 능력’이 부족해서가 아니라, 말하고자 하는 내용을 ‘정리하는 힘’이 부족하기 때문입니다. Logic-tree와 MECE는 그 정리의 시작점이자,  좋은 기획서의 사고 구조를 만드는 핵심 도구입니다. 한국표준협회 "기획력 개발과 보고서 작성" 교육을 통해 실무 적용 사고 구조를 익히고 배우세요! 이 교육을 통해 그 기술을 손에 익히는 순간, 보고서 한 장을 작성하는 데 들이던 시간과 스트레스가 눈에 띄게 줄어들게 될 것입니다.

한국표준협회 "기획력 개발과 보고서 작성" 교육 소개

• 아이디어는 있는데 ‘기획서’로 정리하는 데 어려움을 겪는 기획 실무자
• 상사의 니즈를 제대로 반영한 문서를 만들고 싶은 전략기획, 마케팅, UX 기획자
• 매번 반복되는 보고서 피드백을 줄이고 싶은 PM, 팀장, 중간 관리자
• 글쓰기 실력보다 논리 구조와 문서 설계 역량을 키우고 싶은 분

기획력은 타고나는 것이 아니라, 배우고 훈련하면 얼마든지 달라질 수 있는 실무 역량입니다. 문서 앞에서 멈추던 생각을 꺼내고, 기획서를 다시 쓰지 않아도 되는 흐름을 만들고 싶다면 지금 이 기회에 한국표준협회와 함께 시작해보세요.

    ㅣ교육 소개

모듈	세부 내용	일차
문서 기획 준비	기획의 요소 기획에서 요구되는 사고 기획의 구조·유형과 프로세스   [진단] 나의 기획력 역량 보고받는 사람의 니즈 파악	1일차 (09:30~17:30)
문서 기획 실행	논리적 전개   - MECE 개념과 활용 방안   - Logic-tree 개념과 활용방안   [실습] MECE & Logic-tree 활용 유용한 논리적 Frame 종류   - 7S(조직진단 구조)   - 비즈니스 모델 캔버스(신사업 모델 개발)   - Blue-Ocean 전략(경쟁요소)
문서 작성 준비	문서의 기본 구조 문서 작성의 원칙	2일차 (09:30~17:30)
문서 작성 실행	유용한 보고서 작성 스킬 비주얼 차트: 그래픽, 그래프, 표, 도형 작성 방법 문장 다듬기(실수하기 쉬운 한글 문법)   [사례] 베스트 보고서: 기획서, 제안서, 보고서   [실습] 기획 보고서 종합 작성
문서 보고	보고 스킬 구두 보고 vs 문서 보고 설득력 있는 프레젠테이션 스킬 준비-도입-전개-결론 단계별 포인트	3일차 (09:30~17:30)

1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
	19-21 대구 26-28 대전		9-11 역삼		23-25 역삼		18-20 역삼	3-5 부산		19-21 역삼