컨설팅 목적과 필요성
- 현장운용기술(OT)과 정보통신기술(ICT) 간 융합을 위해 수준 진단을 통한 실질적 도입 전략을 수립하고, 구체적인 추진 과제를 도출
- 개인화/맞춤화된 고객수요를 기술적으로 대응이 가능하게 하며, 현업이 당면한 과제를 해결하기 위한 추진방향으로
▲설비의 자동화 ▲업무의 디지털화 ▲제조 데이터의 연결화 ▲공장의 지능화 방안을 제시
4차 산업혁명 시대의 제조업 변화
- 스마트한 제품의 개발과 스마트한 공장의 구축을 통해 4차 산업혁명 시대에 대응하고자 함
- 스마트한 공장을 구축하고자 하는 제조기업들은 신설/증설을 전제로 신규 인프라를 구성하는 그린필드 영역과 기존 인프라를 활용해야 하는 영역으로 나눔.
국내 제조업의 특징과 해결방안
- 제조업 중심의 국내 경제구조와 ‘현장=사람’이라 인식되는 노동집약적 특성
- 암묵적인 노하우의 형식지화, 데이터 표준화 및 가시화, 휴먼에러 방지 등 현장 데이터의 정합성 확보를 위한 ICT 신기술의 접목이 중요
스마트팩토리 추진 체계
컨설팅 추진 프로세스 : 8~12주(회사 규모 진단 후 제안)
스마트팩토리 구축의 기대효과
스마트 수준 진단, 도입 전략 수립 및 우선실행 과제 도출을 통해 현실에 적합한 스마트팩토리 중장기 로드맵 수립
