2) 생산 부문

심 사 항 목		배점	소 항 목
Ⅰ. 생산혁신 추진방침과 조직운영	1. 생산혁신에 대한 경영자 리더십	30	· 생산혁신 활동에 대한 리더십 · 성과평가와 관리체계 · 생산혁신 활동 추진 의지와 관심도
	2. 생산혁신 전략과 방침	30	· 경영전략과 연계된 생산혁신 방침 · 생산혁신 방침 전개 · 생산혁신 방침 수립의 합리성
	3. 추진조직 및 운영상태	30	· 생산혁신 조직체계 · 생산혁신 활동 조직 운영 · 생산혁신(IE) 전문가 확보와 활용
Ⅱ. 생산혁신 계획과 운영	1. 활동계획의 적절성	30	· 생산혁신 장단기 계획 수립･추진의 합리적 전개 · 생산혁신 활동지표의 설정과 목표
	2. 생산성향상을 위한 교육 및 인력개발	70	· 생산혁신 관련 교육체계 및 교육내용 · 생산혁신 교육･훈련 실적 · 생산혁신 교육의 사후관리 · 사내 정보화교육 실적 · 협력업체 교육 및 지도 실적
	3. 추진활동의 운영	20	· 생산혁신 활동의 평가 방법과 보고 · 생산혁신 TFT활동에 대한 지원과 운영
	4. 생산관리 시스템 정보화	40	· 생산 시스템의 전산화(정보화) · 회사의 전반적인 정보시스템 구축 · 경영의사결정을 위한 정보시스템의 활용
Ⅲ. 생산혁신 활동의 실시(Ⅰ)	1. 생산 및 공정관리	70	· 생산계획 및 진도관리 · 생산･공정관리 · 생산･공정수행계획 및 관리상태 · 과학적 기법의 적용 · 부적합품의 보관관리
	2. 생산성 향상활동	110	· 낭비분석 및 개선 활동 · 현장개선 활동을 위한 과학적 기법의 활용 · 표준시간의 설정 · 표준시간의 유지관리 · 작업 표준시간 개선 · 적정인원의 산정과 배치 · 다(기)능 인력의 육성과 활용 · 생산 리드타임 관리와 단축 활동 · 라인 및 공정의 재편성 · 설비배치 개선
	3. 구매 및 외주 관리	60	· 외주 및 협력업체 선정기준과 적용 · 외주 및 협력업체에 대한 지원 · 구매규격의 설정과 구매관리 · 검사 절차와 시험 및 검사
	4. 재고 및 물류관리	60	· 물류관리 운영 · 조달･생산･판매 물류시스템 · 물류관리 지표 설정 및 관리 · 재고관리 방법 및 관리 · 자재 및 제품보관 관리 · 재고관리 기법의 활용

심 사 항 목		배점	소 항 목
Ⅳ. 생산혁신 활동의 실시(Ⅱ)	1. 제품 및 기술 개발	70	· 신제품기획 및 운영 · 신제품 개발에 관한 프로젝트 리더십과 운영 · 기능평가에 의한 목표원가 달성 · 설계의 검토･검증･유효성에 대한 평가 · 생산성 향상을 위한 최적화 설계 · 설계변경과 도면관리의 체계화 · 신제품 개발 프로젝트의 관리 · 기업의 성장목표와 R&D 포트폴리오의 운영 · R&D 교육체계 구축과 수행
	2. 설비관리	70	· TPM 추진전략 및 목표관리 · TPM 성과지표와 로스 감축활동의 개별 개선 · 자주보전과 계획보전의 추진체계 및 개선 · 품질보전 및 예방보전(PM) 체계와 개선 · 설비의 사이클 타임 정립과 단축 · TPM 교육훈련 체계, 실시 및 평가
	3. 작업환경 및 안전관리	50	· 눈으로 보는 관리의 정착 · 5S 활동 수준 및 진단 체크 시스템의 구축 · 안전, 보건 및 환경관리 추진체계 및 개선
Ⅴ. 품질시스템과 자주개선 활동	1. 품질시스템	50	· 경영자의 품질시스템 참여 · 문서와 기록의 체계 및 운영 · 고객만족 시스템 구축 · 고객 요구사항 분석 결과의 활용 · 품질개선을 위한 공정관리 · 부적합품 시정조치
	2. 소집단 활동	25	· 소집단 활동 방침과 추진계획 수립 · 활동 특성별 분임조 활동의 운영 및 실시 · 경영진과 노동조합의 제도적 지원 · 소집단 활동 평가방법과 업적평가에의 반영
	3. 제안 활동	25	· 제안 활동 방침과 추진계획 수립 · 제안 활동 운영시스템 구축 · 경영진과 노동조합의 제도적 지원 · 제안 활동 실적 수준과 업적평가에의 반영
Ⅵ. 경영성과	1. 생산혁신 활동결과	100	· 노동생산성지수 향상율 · 설비효율(시간가동률) 개선율 · 설비종합효율(최근 3년 평균) · 공정품질지수 향상률 · 제조원가 감소율 · 사고율(사고자수/근로자수)
	2. 경영실적	60	· 수익성 · 활동성 · 성장성 · 안정성 · 생산성
합 계		1,000